有专家认为“营改增”对我国的经济和社会发展会起到积极的作用，但是对于钢结构工程企业而言，不仅是没有起到减负的作用，反而却增加了不小负担。这就影响了钢结构企业的发展，所以我们需要认真对待这个问题，强化企业的自身管理，加强管理是一个永远不衰的话题，在税收改革和经济下行的时候，企业内部的一些矛盾就会暴露出来，所以，强化企业内部管理非常重要。

    部分吕梁钢结构公司的管理模式采用的是承包是的管理，有很多企业的项目经理是挂靠的，着本身就是企业的一个风险点。有的公司合同管理不严，经营活动很随意，发生经济纠纷以后，拿不到合法的票据也无所谓。但是，现在不一样了，一旦发生这些事情，没有合法的票据来抵扣企业就必须要为此而买单了。所以，加强企业内部管理水平是一家企业必须认真考虑的事情，公司的各种公章，证件必须要严格管理不能随便用。

    为了适应营改增，让企业管理跟上形势发展，必须要弄清楚为什么会让施工企业纳税发生这么大的变化。为了应对税制改革，钢结构加工企业要做很多具有针对性的工作，比如：对内部经营结构以及核算单位的调整，购置计划的变更，核算项目和记账科目设置的细化…… 

    来源： 吕梁钢结构公司

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